ESG im Projektportfolio wirksam verankern

Wie lässt sich Nachhaltigkeit in der Projektsteuerung verankern? Die kroatische Versicherungsgesellschaft Triglav Osiguranje macht es vor: Neue Projekte müssen belegen, welchen Beitrag sie zu definierten ESG-Zielen leisten, etwa zur Senkung des Papierverbrauchs oder zur Umstellung der Fahrzeugflotte.

Die ESG-Kriterien werden jährlich festgelegt und in die Projektbewertung integriert. Projektideen, die keine Wirkung auf diese Ziele entfalten, haben kaum Chancen auf Umsetzung. Die Priorisierung im Portfolio folgt dem Maßstab, einen Beitrag zur Strategie, zur Nachhaltigkeit und zum Unternehmenserfolg zu leisten. Eine Fallstudie zeigt, wie ESG vom Schlagwort zur Entscheidungsgrundlage wird, nachvollziehbar, messbar und steuerbar. Ein Ansatz, der nicht nur die interne Zusammenarbeit verändert, sondern auch das ESG-Rating des Unternehmens deutlich verbessert hat.

Erkennen Sie, wie ESG-Kriterien zu verbindlichen Maßstäben in der Projektsteuerung werden und wie Sie Portfolios gezielt an Nachhaltigkeitszielen ausrichten. Die Fallstudie liefert konkrete Impulse, um eigene Bewertungsverfahren weiterzuentwickeln, Projekte strategisch zu priorisieren und ESG nicht als Pflicht, sondern als Chance zu nutzen.

Alle Teilnehmenden erhalten zudem das Academic Paper:
ESG Driven Project Portfolio Management: Insights from an Insurance Company Case Study.