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18.09.2025
Raum 3
11:15 – 12:00 Uhr
Der hybride Ansatz dominiert heute viele Projekte. Er bietet Projektverantwortlichen die Flexibilität, je nach Projektsituation die passende Kombination aus adaptiven und vorausschauenden Methoden zu wählen. Doch was bedeutet Hybrid konkret? Wo gibt es Herausforderungen und Grauzonen? Dr. Dagmar Silvius-Zuchi und Mag. Katharina Radlinger-Köhler teilen ihre Erfahrungen und zeigen, worauf es bei der Wahl des passenden Ansatzes ankommt und wie agile Rollen sinnvoll in die Projektorganisation integriert werden.
Lernen Sie, hybride Methoden für die erfolgreiche Projektsteuerung einzusetzen. Erfahren Sie, welche Faktoren bei der richtigen Methodenkombination entscheidend sind und wie Sie Ihrem Team eine klare Orientierung geben. Diskutieren Sie mit über Rollenkonflikte zwischen klassischen und agilen Ansätzen und nehmen Sie aus Praxisbeispielen konkrete Impulse für eine wirksame Projektorganisation mit.
Dr. Dagmar Silvius-Zuchi ist Mitgründerin von enable2change und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Beratung von Projekten, Programmen und Veränderungsprozessen. Sie besitzt Zertifizierungen nach PMI (PMP), PRINCE2 (Practitioner), IPMA® Level B – Certified Senior Project Manager und SCRUM Master. Zudem war sie neun Jahre lang als Mitglied der österreichischen Delegation an der Entwicklung der ISO-Standards im Projektmanagement beteiligt. Sie studierte Betriebswirtschaft und promovierte an der WU Wien.
Mag. Katharina Radlinger-Köhler, MBA, ist Projektmanagerin bei der Bundesrechenzentrum GmbH, dem Kompetenzzentrum für Digitalisierung des Public Sectors in Österreich. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und Programme ist sie aktives Mitglied der pma – Projekt Management Austria – und leitete in den Jahren 2015 und 2016 die pma Young Crew in Österreich. Katharina Radlinger-Köhler ist zertifizierte IPMA® Level C – Certified Project Manager und SCRUM Master.
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