Erfahrung sichert Projekterfolg im Mittelstand

Technologieprojekte im Mittelstand scheitern oft nicht wegen technischer Hürden, sondern weil Komplexität unterschätzt und Erfahrung nicht systematisch genutzt wird. Holger Barth hat über zwei Jahrzehnte hinweg 65 reale Projekte eines deutschen Unternehmens analysiert. Die Studie zeigt: Projektverantwortliche mit Erfahrung und strukturiertem Vorgehen steigern die Erfolgsquote messbar. Dies zahlt sich besonders in komplexen Projekten aus, denn mit steigender Komplexität wächst das Risiko. Wer jedoch Erfahrung gezielt mit der richtigen Methodik verbindet, schafft auch unter schwierigen Bedingungen verlässliche Ergebnisse. Entscheidend ist die Fähigkeit, Anforderungen richtig einzuschätzen, Komplexität früh zu erkennen und Methodik nicht schematisch, sondern kontextbezogen anzuwenden.

Erfahren Sie, wie sich Projektkomplexität objektiv bewerten lässt und warum erfahrene Projektverantwortliche 57-mal häufiger die passende Methode wählen. Die Analyse liefert konkrete Ansätze für bessere Projektsteuerung im Mittelstand: von der Auswahl geeigneter Verfahren bis zur strategischen Zuordnung von Erfahrung zu Projektanforderungen.

Alle Teilnehmenden erhalten zudem das Academic Paper:
Managing Technology Projects in Medium-Sized Enterprises: The Role of Project Complexity and Project Manager Experience in Achieving Success or Failure.