Künstliche Intelligenz trifft Projekterfahrung

Wie binden Unternehmen Künstliche Intelligenz in Projektentscheidungen ein?
Ein Team der Stellenbosch University hat dazu ein praxisnahes Rahmenmodell mit sieben Erfolgsfaktoren für die Einführung im Projektalltag entwickelt. Dazu zählen verlässliche Daten, transparente Algorithmen, intuitive Nutzeroberflächen, organisatorische Klarheit und vor allem Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. 

Das Modell wurde in einem südafrikanischen Ingenieurunternehmen erprobt und durch eine quantitative Befragung mit über 30 Projektverantwortlichen validiert. Die Ergebnisse zeigen: Unternehmen, die KI in Projekte integrieren, brauchen mehr als Technologie: Sie benötigen Strukturen, Vertrauen und ein gutes Verständnis für die eigenen Prozesse. Nur dann kann KI ihre Stärke ausspielen und Entscheidungen auf Basis belastbarer Daten, in kürzerer Zeit und mit höherer Prognosequalität unterstützen.

Erfahren Sie, wie Sie KI gezielt zur Entscheidungsunterstützung im Projekt nutzen und welche Voraussetzungen zum Gelingen beitragen. Das Framework liefert Projektverantwortlichen eine klare Orientierung für die Einführung und Bewertung KI-gestützter Tools im Projektalltag.

Alle Teilnehmenden erhalten zudem das Academic Paper:
Conceptual Framework to Guide the Application of Artificial Intelligence in Project Management Decision Making.