Operativen Wandel managen
in Australiens Luftfahrt

Als Projektmanager steuerte Adam Tull den Bau der neuen Parallelpiste am Flughafen Brisbane – ein Milliardenprojekt. Sein Erfolgsrezept: Er band Stakeholder aktiv ein und machte sie fit für tiefgreifende betriebliche Umstellungen. Sein Vortrag zeigt, wie systemisches Denken zum Erfolg von Betriebsänderungen in einer streng regulierten Umgebung wie dem internationalen Flughafen beitrug. 

Erleben Sie, dass auch in einem hochregulierten Umfeld erfolgreich große betriebliche Veränderungen möglich sind: Adam Tull teilt Methoden und Erfahrungen mit Ihnen, die auf andere regulierte Umgebungen übertragbar sind, wie etwa Flughäfen oder weitere Infrastrukturprojekte. In seinem Vortrag erhalten Sie praxisnahe Einblicke in den Umgang mit regulatorischen Anforderungen und die Vorbereitung von Stakeholdern für systemische Veränderungen.